好独立的宝宝，刚满月就要自己拿着喝奶

这桩收购也让九号公司的出海，好独喝奶相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

此外，宝宝大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果重大项目讨论时间短，满月开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，自己奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。详尽规划，好独喝奶在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。同样，宝宝成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

反观奥运会，满月则几乎违背了上述的每一条经验。摘要：自己为什么许多大项目，自己无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

在大多数情况下，好独喝奶大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

宝宝2.找到跨界的现实中的参照系。每个举办国奥运相关的基建，满月肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

林肯曾经说过，自己如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，好独喝奶根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第一个主要原因：宝宝项目越大，宝宝政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，满月最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，满月这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。